十八大之后，中國(guó)改革再度升溫，而這一年，雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速，但圍繞改革的關(guān)注和討論從未停止。其實(shí)，對(duì)于涂料業(yè)而言，又何嘗不是如此。涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展幾十年來(lái)，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”口號(hào)喊了很多年，卻并沒(méi)有帶來(lái)實(shí)質(zhì)性改變，業(yè)界圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)注和討論也從未停止，但一直都處于表層。

    在后金融危機(jī)的背景下，涂料企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了前所未有的深刻變化，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源正以逐步加快的速度被刨造和侵蝕。許多涂料企業(yè)為了在不確定環(huán)境下求生存、做大做強(qiáng)和謀求持續(xù)成長(zhǎng)紛紛走上了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。在2012年，我們看到，許多涂料企業(yè)已經(jīng)開始或正在著手實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以預(yù)計(jì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為2013年涂料業(yè)的重頭戲。耐指紋油

    嚴(yán)峻形勢(shì)倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    “轉(zhuǎn)型”就成了當(dāng)今最炙手可熱的流行詞。國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型、政府職能轉(zhuǎn)型、廣東經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型……而中國(guó)涂料行業(yè)更是到了必須轉(zhuǎn)型的風(fēng)口浪尖，價(jià)格戰(zhàn)不斷、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不斷演變、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值和反傾銷等環(huán)境，使得每個(gè)涂料企業(yè)家不得不深刻思考一個(gè)生死攸關(guān)的問(wèn)題——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    早轉(zhuǎn)型早受益，位于陜西省的寶塔山涂料股份有限公司2012年卻逆勢(shì)增長(zhǎng)。該公司董事長(zhǎng)李松財(cái)表示，寶塔山很早就已開始謀求轉(zhuǎn)型，“去年我曾提出三個(gè)‘學(xué)會(huì)’，即學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理，學(xué)會(huì)合作共贏?！标兾鲗毸酵苛瞎煞萦邢薰径麻L(zhǎng)李松財(cái)說(shuō)，“今年我們公司實(shí)行了戰(zhàn)略性的調(diào)整，頂住了市場(chǎng)的‘徹骨之寒’，因此能在逆勢(shì)中走出了別樣的腳步?！睋?jù)了解，2012年，寶塔山完成油漆、建筑涂料產(chǎn)品銷售量36677噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.1億元，比上年分別增長(zhǎng)10.5%和12.8%，實(shí)現(xiàn)了3年突破4億元的銷售收入目標(biāo)。

    “涂料行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是品牌理念和文化的競(jìng)爭(zhēng)，是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。隨著行業(yè)的日漸成熟，行業(yè)也進(jìn)入了艱難的轉(zhuǎn)型時(shí)期，在這個(gè)歷程中，一些靠低價(jià)位、低品質(zhì)產(chǎn)品做市場(chǎng)的企業(yè)將逐漸被淘汰，行業(yè)進(jìn)入一個(gè)快速技術(shù)升級(jí)時(shí)期，能真正為客戶提供高附加值的企業(yè)才能獲得持續(xù)發(fā)展。”廣東匯龍涂料有限公司董事總經(jīng)理陳輝庭表示。

    高度環(huán)保健康的理念、領(lǐng)先的技術(shù)、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、長(zhǎng)江人一貫的細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的品質(zhì)，正在快速拉動(dòng)長(zhǎng)江漆的民用市場(chǎng)。一直偏重于發(fā)展工業(yè)涂料的江蘇（南京）長(zhǎng)江涂料有限公司開始加速向民用市場(chǎng)挺進(jìn)，該公司董事長(zhǎng)張衛(wèi)中認(rèn)為他們優(yōu)勢(shì)明顯。2012年，不少涂料企業(yè)像長(zhǎng)江涂料一樣，開始了“由工業(yè)向民用”或者“由民用到工業(yè)”的業(yè)務(wù)的滲透。

    未來(lái)，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一亮點(diǎn)。渝三峽董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理蘇中俊表示，這無(wú)疑是渝三峽發(fā)展中面臨的又一重大機(jī)遇。為了將機(jī)遇轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，公司已成立了建筑涂料子公司。目標(biāo)是滿足公租房、新型城市建設(shè)中創(chuàng)造出的對(duì)建筑涂料產(chǎn)品的巨大市場(chǎng)需求。

    “扮靚中國(guó)離不開環(huán)境友好型涂料產(chǎn)品。我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展千載難逢的機(jī)會(huì)，其中孕育著巨大商機(jī)?！碧K中俊董事長(zhǎng)表示，作為一個(gè)有著從事油漆涂料數(shù)十年歷史的企業(yè)，渝三峽生產(chǎn)技術(shù)成熟、產(chǎn)品工藝先進(jìn)，具備很強(qiáng)的市場(chǎng)把握和市場(chǎng)開拓能力。作為以工業(yè)漆為主的渝三峽也提出轉(zhuǎn)型做民用涂料，這也是市場(chǎng)需求所致。

    外資涂料企業(yè)也在謀求轉(zhuǎn)型。據(jù)PPG亞太區(qū)總經(jīng)理延彩明表示，目前PPG在天津的工廠已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的涂料工廠，以天津公司為核心的亞太區(qū)也成了PPG總公司全球布局中發(fā)展最快的區(qū)域，為了更好地滿足發(fā)展需求，PPG天津公司正在逐步從制造中心升級(jí)轉(zhuǎn)型為面向亞太區(qū)的研發(fā)中心。

    國(guó)家政策也正倒逼著企業(yè)轉(zhuǎn)型。2011年，工信部頒布了溶劑型涂料企業(yè)實(shí)施以生產(chǎn)管道密封化生產(chǎn)工藝為核心的“清潔生產(chǎn)工廠”要求，進(jìn)一步勒緊了現(xiàn)有油性漆生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展限制。有業(yè)內(nèi)人士視之為“將作為淘汰一批溶劑型企業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)”。據(jù)分析，這是一項(xiàng)推進(jìn)溶劑型涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的帶有整體性全局性的舉措，“一旦把油性漆列入強(qiáng)制措施，對(duì)中國(guó)涂料行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)將有里程碑的意義”。

    轉(zhuǎn)型不易但不轉(zhuǎn)型絕對(duì)就只有死路一條

    不過(guò)，轉(zhuǎn)型也不易。現(xiàn)在勞動(dòng)力、原材料、企業(yè)財(cái)務(wù)成本都這么高，市場(chǎng)又如此疲軟，產(chǎn)品銷不出去，或者銷出去沒(méi)利潤(rùn)，企業(yè)很痛苦，必須轉(zhuǎn)型，套用那句話“不在痛苦中轉(zhuǎn)型，就在痛苦中死亡”。

    “涂料業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前業(yè)內(nèi)同仁十分關(guān)注的問(wèn)題，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)正在做的事情就是探索、實(shí)踐、再探索、再實(shí)踐。轉(zhuǎn)型升級(jí)不是說(shuō)做生產(chǎn)油性涂料的改生產(chǎn)水性涂料的，或者生產(chǎn)新型環(huán)保高性能涂料，轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)質(zhì)在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量?！睆V東鴻昌化工有限公司裝修漆事業(yè)部營(yíng)銷總監(jiān)劉芳表示，“大家都知道向綠色高性能涂料、新型功能涂料轉(zhuǎn)型是涂料業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向，但這在細(xì)分領(lǐng)域里情況是不盡相同的。具體到單個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，受多種因素的制約，不是說(shuō)看準(zhǔn)了就一定能做成。轉(zhuǎn)型的陣痛在于我們熟悉的事情不好干，對(duì)新事物我們又不甚了解，未來(lái)有許多不確定因素。轉(zhuǎn)型路在何方，企業(yè)一時(shí)也把握不好?！?/span>

    廣東某涂料企業(yè)人士也持有相同觀點(diǎn)。他說(shuō)，不是開發(fā)出一個(gè)新產(chǎn)品就是轉(zhuǎn)型，也不是簡(jiǎn)單地將工廠轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方就是轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型成功要有智慧，定好位，投入匹配的資源，這不亞于二次創(chuàng)業(yè)。

    “不轉(zhuǎn)型必死無(wú)疑，轉(zhuǎn)不好死得更快?！痹趪?guó)內(nèi)大多數(shù)中小微涂料企業(yè)面前，這已經(jīng)成為了一道生死攸關(guān)的選擇題。面對(duì)著綜合因素導(dǎo)致的銷量下降，企業(yè)效益下滑，許多中小涂料企業(yè)不約而同地走上了一條自主創(chuàng)新、打造品牌的轉(zhuǎn)型之路。

    然而，本土涂料品牌爆炸式的增長(zhǎng)，并沒(méi)有讓人們看到轉(zhuǎn)型之路的光明方向。因?yàn)檫@條道路注定是一條優(yōu)勝劣汰的殘酷之路。在這條道路上，很多涂料生產(chǎn)企業(yè)將被淘汰，只有真正打響品牌、占領(lǐng)市場(chǎng)的少數(shù)派，才能笑傲江湖。

    時(shí)下，土地、勞動(dòng)力資源日益緊缺，我國(guó)涂料市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，以及過(guò)去大規(guī)模生產(chǎn)、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模式的積弊，這種種因素混合在一起，令“中國(guó)涂料大國(guó)”進(jìn)入一個(gè)“瓶頸”：不轉(zhuǎn)型就死，轉(zhuǎn)型則意味著巨大的代價(jià)和痛苦。

    定調(diào)：2013年轉(zhuǎn)型升級(jí)年

    “受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，涂料行業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速普遍放緩、成本上漲導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)增速回落、各下游行業(yè)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)普遍低迷、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提速并有進(jìn)一步加速的趨勢(shì)；預(yù)測(cè)2013年，中國(guó)涂料行業(yè)的發(fā)展仍然處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，內(nèi)需將緩緩擴(kuò)大，技術(shù)創(chuàng)新將成為行業(yè)發(fā)展的主旋律，清潔生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、高功能性工藝和產(chǎn)品將成為行業(yè)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，民族涂料產(chǎn)業(yè)的比重將越來(lái)越大?！蔽錆h雙虎涂料有限公司總經(jīng)理魏華在2012年12月17日舉行的“湖北省涂料行業(yè)協(xié)會(huì)第十次會(huì)員大會(huì)暨換屆大會(huì)”上表示。

    業(yè)內(nèi)資深人士在接受本報(bào)記者采訪時(shí)也表示，“2013年，我國(guó)涂料業(yè)將處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，或者說(shuō)進(jìn)入到了一個(gè)跟深層次的轉(zhuǎn)型。